Finlandia Hoy tuvo la oportunidad de conversar con una médico venezolana que actualmente ejerce en Finlandia, durante una pausa en los Lääkäripäivät, el mayor encuentro médico nacional de Finlandia, realizado en el Messukeskus de Helsinki. Se trata de Agueda Azacón, médico venezolana, egresada de la Universidad Central de Venezuela (UCV).

Azacón llegó a Finlandia por primera vez en 2009. Tras regresar durante algunos años a su país de origen, volvió definitivamente en enero de 2016, decidida a construir su futuro profesional en el sistema de salud finlandés.

«De corazón soy geriatra”, comenta, aunque actualmente trabaja en medicina familiar. Desde su rol como médica de terveyskeskus (centro de salud), atiende pacientes de todas las edades, lo que le permite abordarlos de manera integral, influir de forma más amplia en su salud a largo plazo y construir relaciones médico-paciente más duraderas.

Lejos de la rutina, describe su trabajo como dinámico y estimulante: «Me parece divertido porque no hay rutinas. Cada día es una nueva aventura por descubrir. Puedo manejar tanto casos agudos y emergencias como enfermedades crónicas».

Un proceso largo, exigente y profundamente transformador

Al preguntarle cómo ha sido su recorrido profesional en Finlandia, Azacón no duda en ser honesta.

“Llegar hasta aquí no ha sido nada fácil”, afirma. Obtener la licencia médica finlandesa fue, según explica, un proceso largo, a veces tortuoso, emocionalmente agotador, pero finalmente fructífero. Largo, porque no solo implica aprender finés, y finés médico, sino también realizar prácticas médicas supervisadas, generalmente en hospitales, mientras se presentan dos exámenes escritos.

Tras esa etapa, se obtiene una licencia médica temporal por dos años. Al finalizar ese período, se presenta un tercer examen, el examen final, que consiste en realizar consultas médicas reales en un centro de salud. Estas consultas son grabadas y posteriormente evaluadas por un comité académico de la Universidad de Tampere.

«Tortuoso, porque no siempre las cosas salen como se planean y la duración del proceso no depende únicamente de uno. Emocionalmente agotador, porque junto al duelo migratorio, lograr equilibrio y paz requiere atravesar muchas tormentas», explica. «Pero ha sido fructífero, porque hoy puedo mirar atrás y reconocer no solo todo lo que he logrado, sino todo lo que he aprendido, tanto como profesional de la salud como persona».

Los desafíos de ejercer la medicina en Finlandia

Para la doctora Azacón, el mayor desafío ha sido precisamente el proceso de validación profesional.
«Una vez superado eso, lo demás se logra con la práctica diaria», señala con una sonrisa. Entre los retos cotidianos menciona el manejo de un alto volumen de pacientes sin que el cansancio afecte el dominio del idioma:»¡Manejar un gran número de pacientes sin que el agotamiento afecte tu finés o cualquier otro idioma que hables!».

También destaca la necesidad de adaptarse a horarios de consulta estrictamente establecidos, incluso cuando el médico quisiera dedicar más tiempo a la conversación con el paciente.

Dos maneras distintas de ejercer la medicina

Las diferencias entre practicar medicina en Venezuela y en Finlandia son profundas, y, según Azacón, tienen tanto aspectos positivos como negativos. “En Finlandia se cuenta con todos los recursos e insumos necesarios, y el sistema de datos médicos permite acceder rápidamente a toda la información del paciente, algo que en Venezuela no siempre es posible”, explica.

Otro contraste importante es el modelo organizacional. En Finlandia no existe una jerarquía rígida como la que predomina en la cultura médica latinoamericana. Esto reduce el estrés laboral, aunque al mismo tiempo incrementa el grado de compromiso individual.

En cuanto a la relación médico-paciente, señala que en Finlandia tiende a ser más distante.
«Y ahí es donde los médicos latinos podemos marcar la diferencia. Nuestra calidez, cercanía y alegría innatas son muy bien recibidas por los pacientes finlandeses».

Racismo y discriminación: una experiencia aislada

Diversos estudios europeos han situado a países como Austria, Alemania y Finlandia entre aquellos donde se reportan mayores experiencias de discriminación. Al preguntarle si ha vivido o percibido situaciones de racismo en el ámbito profesional, Azacón responde con cautela.

“Solo una vez”, relata.
“Irónicamente, fue de parte de otra médica que también era extranjera”.

Añade que, en general, su experiencia con los pacientes ha sido positiva. Muchos solicitan volver a atenderse con ella, algo que atribuye, en parte, a las diferencias culturales.

Una historia de perseverancia

Para el año 2024, uno de cada diez trabajadores en Finlandia es de origen extranjero. El sector de la salud y los servicios sociales se ha consolidado como uno de los pilares de esta integración, empleando al 16 % de los inmigrantes ocupados en el país. De hecho, los profesionales de origen migrante ya representan el 9 % de la fuerza laboral total en este sector.

La trayectoria de Agueda Azacón se convierte en un reflejo claro de la resiliencia de muchos profesionales de la salud migrantes que, pese a los obstáculos lingüísticos, burocráticos y emocionales, logran integrarse, ejercer su vocación y aportar un valor fundamental al sistema de salud finlandés.

El 24 de diciembre de 2025, en Messukeskus (Helsinki), Se abrirán las puertas a las 11:00 y se dará comienzo a las 12:00, se realizará la «Joulujuhla» (Celebración de Navidad). El evento contará con presentaciones y una sabrosa comida navideña. Los participantes también recibirán una bolsa de Navidad.

Se trata de una tradicional fiesta navideña dirigida especialmente a personas en situación de vulnerabilidad, soledad y bajos recursos. Está organizada por la asociación Veikko ja Lahja Hurstin Laupeudentyö ry y el espacio puede acoger hasta 2.000 participantes.

Entre los invitados figura el presidente de Finlandia, Alexander Stubb, quien podría participar por primera vez. Expresidentes como Sauli Niinistö y Tarja Halonen ya han estado presentes en ediciones anteriores. El programa musical de este año estará a cargo de la cantante Hanna Pakarinen.

Importante: Las donaciones pueden realizarse también a través de MobilePay (Número 48848) para apoyar el trabajo de la entidad.

Fuentes: Hurstin Apu, Stadissa.fi

Traducción y Adaptación: Adriana Vitorino.

Em 24 de dezembro de 2025 em Messukeskus (Helsinque), com abertura de portas às 11hs e início às 12hs, é realizado o «Joulujuhla» (Celebração de Natal). O evento tem apresentação e saborosa comida natalina. Os participantes ainda recebem uma sacola de Natal.

Esta é uma tradicional festa natalina com foco no público em situação de vulnerabilidade e solidão. Organizado pela associação Veikko ja Lahja Hurstin laupeudentyö ry. O espaço pode acomodar até 2.000 participantes.

Entre os convidados está o presidente da Finlândia, Alexander Stubb, que poderá participar pela primeira vez. Ex-presidentes como Sauli Niinistö e Tarja Halonen já estiveram presentes em edições anteriores. A programação musical este ano é com a cantora Hanna Pakarinen.

Importante:

Doações podem ser feitas inclusive via MobilePay (Número 48848) para ajudar o trabalho da entidade.

Fontes: Hurstin Apu, Stadissa.fi

Tradução e Adaptação: Adriana Vitorino

Bajo el lema Moving Forward (Avanzando), el Nordic Business Forum (NBF) 2025 reunió en el centro de convenciones (Messukeskus) de Helsinki a líderes empresariales, académicos y expertos internacionales. Durante dos días, el evento abordó los grandes retos que marcan la agenda global: geopolítica, comercio internacional, innovación y liderazgo. Las ponencias ofrecieron claves sobre defensa y seguridad, preparación empresarial, así como liderazgo innovador en un mundo caracterizado por cambios constantes y acelerados, por el talento nómada y un estado de crisis permanente.

Geopolítica y negocios; ¿futuro seguro?

El evento de negocios arrancó con una mirada a la geopolítica y el comercio internacional. El excomandante en jefe del ejército estadounidense en Europa, Ben Hodges, con más de tres décadas de carrera militar, advirtió sobre las crecientes tensiones en la región. “Rusia busca poner a prueba la capacidad de defensa y respuesta de la OTAN. Si no ponemos consecuencias, van a seguir presionando,” comentó Hodges. También aseguró que Occidente no está en guerra con Rusia, pero definitivamente Rusia está en guerra con Occidente. Al evocar la historia bélica entre Finlandia y Rusia, Hodges añadió: “La gente en Finlandia no está confundida sobre las intenciones de Rusia.” Hodges subrayó que afortunadamente el país nórdico cuenta con el modelo de “Seguridad integral”, un sistema de defensa sólido en el que participan todos los actores centrales de la sociedad, incluyendo a la ciudadanía. Incluso los CEOs (directores generales) participan regularmente en entrenamientos coordinados por el Ministerio de Defensa de Finlandia.

Actualmente el panorama empresarial no es ajeno a los riesgos geopolíticos. El estudio de Deloitte 2023 Global CFO Survey publicado en octubre de 2024 encuestó a 1,300 directores financieros europeos y reveló que el 90% de los CFO (directores de finanzas) sitúan la geopolítica entre sus principales preocupaciones. Hodges añadió que las cadenas de suministro, protegidas muchas veces por fuerzas militares, se ven amenazadas cuando Rusia interfiere en rutas marítimas, pudiendo afectar el flujo de energía y alimentos. Por su parte, Charly Salonius-Pasternak, CEO de Nordic West Office, instó a los líderes empresariales a fortalecer la resiliencia y a involucrarse activamente en la política interna de sus países.

Posteriormente la discusión giró hacia la guerra comercial promovida por los Estados Unidos. Heidi Schauman, economista y jefa de investigación en Danske Bank y Timo Vuori, director de la EK (Confederación de Industriales de Finlandia) coincidieron en que solo un 10% de las empresas planea expandirse a Estados Unidos, debido a los altos costos. “No lo veo como un mercado atractivo”, comentó Vuori. Schauman, por su parte, añadió: “Es un riesgo que el estado interfiera en el mercado, y este es un factor nuevo para las empresas”. Pese a las alternativas comerciales que se ofrecen en América Latina y Asia, Vuori reconoció que el comercio con Estados Unidos sigue siendo clave: “No puede ser reemplazado. A largo plazo, sigue siendo un mercado atractivo.”

Entre la búsqueda de pertenencia y la era “nunca normal”

Gianpiero Petriglieri, profesor asociado en INSEAD y experto en liderazgo y aprendizaje señaló que en un mundo de talento móvil los profesionales buscan culturas sólidas que ofrezcan tanto pertenencia como libertad. El liderazgo basado en el aprendizaje y la conexión es esencial para crear espacios donde las personas puedan desarrollarse, colaborar con quienes son diferentes y encontrar un propósito. Recordó que las organizaciones solo crecen de manera sostenible cuando las personas se sienten valoradas.

Por su parte, el estratega de innovación y emprendedor en serie Peter Hinssen llevó la discusión al terreno de la disrupción tecnológica y la incertidumbre global. Habló de la era del “nunca normal”, marcada por shocks constantes, digitalización acelerada y una nueva “guerra fría” entre los EUA y China. Frente a este panorama, propuso una fórmula aparentemente sencilla: anticipar, adaptarse y ser resilientes. Defendió la necesidad de innovar a tiempo, cultivar una mentalidad positiva y fomentar culturas de curiosidad y reinvención continua. Concluyó con una cita de Maya Angelou: “Si siempre intentas ser normal, nunca descubrirás lo extraordinario que puedes llegar a ser.”

El futuro y la mentalidad del juego infinito

En su participación titulada What Makes a Future-Ready Organization (Qué hace a una organización estar lista para el futuro), Howard Yu, profesor LEGO de Innovación y Gestión en IMD Business School y autor del libro Leap destacó tres principios clave para el éxito empresarial. El primer principio es Perform & transform lo que él explica como entregar resultados hoy y construir mañana. El segundo principio es Own it & show it que significa adaptarse, aprender y cambiar con rapidez. El tercer principio es Make yourself easy to work with lo que significa ser un socio accesible y una persona con la que la gente y las empresas quieran trabajar. Subrayó que las organizaciones capaces de combinar innovación a largo plazo con agilidad a corto plazo serán las que lideren el futuro.

Una de las participaciones que crearon más expectativa fue la del autor de Start with Why y The Infinite Game, Simon Sinek. El tema fue Building High-Performing Teams (Construyendo equipos de alto rendimiento). Sinek subrayó que un propósito sólido es un factor crucial para el trabajo de equipo efectivo. Sobre el Infinite Game (el juego infinito) Sinek comenta que el concepto del filósofo y teólogo James Carse cambió su vida completamente. Sinek explicó que en el final game (juego finito) existen reglas, jugadores establecidos, ganadores y perdedores, así como un inicio, un medio tiempo y el final. En el juego infinito las reglas son cambiables, los jugadores conocidos y no conocidos y el objetivo es perpetuar el juego. Sinek asegura que cuando se juega con una mentalidad del juego finito se pueden reducir los niveles de confianza, cooperación e innovación.

El NBF 2025 dejó claro que el futuro de los negocios exige mucho más que estrategias de crecimiento: requiere resiliencia ante la geopolítica, culturas sólidas que den sentido a las personas y la capacidad de innovar en medio de la disrupción constante. En un mundo marcado por tensiones internacionales, cambios en los consumidores y la “nunca normalidad”, las organizaciones que logren anticipar, adaptarse y transformar serán las que construyan un futuro seguro.

Texto original: Mily Vazquez Harkivi