Bajo el lema Moving Forward (Avanzando), el Nordic Business Forum (NBF) 2025 reunió en el centro de convenciones (Messukeskus) de Helsinki a líderes empresariales, académicos y expertos internacionales. Durante dos días, el evento abordó los grandes retos que marcan la agenda global: geopolítica, comercio internacional, innovación y liderazgo. Las ponencias ofrecieron claves sobre defensa y seguridad, preparación empresarial, así como liderazgo innovador en un mundo caracterizado por cambios constantes y acelerados, por el talento nómada y un estado de crisis permanente.
Geopolítica y negocios; ¿futuro seguro?
El evento de negocios arrancó con una mirada a la geopolítica y el comercio internacional. El excomandante en jefe del ejército estadounidense en Europa, Ben Hodges, con más de tres décadas de carrera militar, advirtió sobre las crecientes tensiones en la región. “Rusia busca poner a prueba la capacidad de defensa y respuesta de la OTAN. Si no ponemos consecuencias, van a seguir presionando,” comentó Hodges. También aseguró que Occidente no está en guerra con Rusia, pero definitivamente Rusia está en guerra con Occidente. Al evocar la historia bélica entre Finlandia y Rusia, Hodges añadió: “La gente en Finlandia no está confundida sobre las intenciones de Rusia.” Hodges subrayó que afortunadamente el país nórdico cuenta con el modelo de “Seguridad integral”, un sistema de defensa sólido en el que participan todos los actores centrales de la sociedad, incluyendo a la ciudadanía. Incluso los CEOs (directores generales) participan regularmente en entrenamientos coordinados por el Ministerio de Defensa de Finlandia.
Actualmente el panorama empresarial no es ajeno a los riesgos geopolíticos. El estudio de Deloitte 2023 Global CFO Survey publicado en octubre de 2024 encuestó a 1,300 directores financieros europeos y reveló que el 90% de los CFO (directores de finanzas) sitúan la geopolítica entre sus principales preocupaciones. Hodges añadió que las cadenas de suministro, protegidas muchas veces por fuerzas militares, se ven amenazadas cuando Rusia interfiere en rutas marítimas, pudiendo afectar el flujo de energía y alimentos. Por su parte, Charly Salonius-Pasternak, CEO de Nordic West Office, instó a los líderes empresariales a fortalecer la resiliencia y a involucrarse activamente en la política interna de sus países.
Posteriormente la discusión giró hacia la guerra comercial promovida por los Estados Unidos. Heidi Schauman, economista y jefa de investigación en Danske Bank y Timo Vuori, director de la EK (Confederación de Industriales de Finlandia) coincidieron en que solo un 10% de las empresas planea expandirse a Estados Unidos, debido a los altos costos. “No lo veo como un mercado atractivo”, comentó Vuori. Schauman, por su parte, añadió: “Es un riesgo que el estado interfiera en el mercado, y este es un factor nuevo para las empresas”. Pese a las alternativas comerciales que se ofrecen en América Latina y Asia, Vuori reconoció que el comercio con Estados Unidos sigue siendo clave: “No puede ser reemplazado. A largo plazo, sigue siendo un mercado atractivo.”
Entre la búsqueda de pertenencia y la era “nunca normal”
Gianpiero Petriglieri, profesor asociado en INSEAD y experto en liderazgo y aprendizaje señaló que en un mundo de talento móvil los profesionales buscan culturas sólidas que ofrezcan tanto pertenencia como libertad. El liderazgo basado en el aprendizaje y la conexión es esencial para crear espacios donde las personas puedan desarrollarse, colaborar con quienes son diferentes y encontrar un propósito. Recordó que las organizaciones solo crecen de manera sostenible cuando las personas se sienten valoradas.
Por su parte, el estratega de innovación y emprendedor en serie Peter Hinssen llevó la discusión al terreno de la disrupción tecnológica y la incertidumbre global. Habló de la era del “nunca normal”, marcada por shocks constantes, digitalización acelerada y una nueva “guerra fría” entre los EUA y China. Frente a este panorama, propuso una fórmula aparentemente sencilla: anticipar, adaptarse y ser resilientes. Defendió la necesidad de innovar a tiempo, cultivar una mentalidad positiva y fomentar culturas de curiosidad y reinvención continua. Concluyó con una cita de Maya Angelou: “Si siempre intentas ser normal, nunca descubrirás lo extraordinario que puedes llegar a ser.”
El futuro y la mentalidad del juego infinito
En su participación titulada What Makes a Future-Ready Organization (Qué hace a una organización estar lista para el futuro), Howard Yu, profesor LEGO de Innovación y Gestión en IMD Business School y autor del libro Leap destacó tres principios clave para el éxito empresarial. El primer principio es Perform & transform lo que él explica como entregar resultados hoy y construir mañana. El segundo principio es Own it & show it que significa adaptarse, aprender y cambiar con rapidez. El tercer principio es Make yourself easy to work with lo que significa ser un socio accesible y una persona con la que la gente y las empresas quieran trabajar. Subrayó que las organizaciones capaces de combinar innovación a largo plazo con agilidad a corto plazo serán las que lideren el futuro.
Una de las participaciones que crearon más expectativa fue la del autor de Start with Why y The Infinite Game, Simon Sinek. El tema fue Building High-Performing Teams (Construyendo equipos de alto rendimiento). Sinek subrayó que un propósito sólido es un factor crucial para el trabajo de equipo efectivo. Sobre el Infinite Game (el juego infinito) Sinek comenta que el concepto del filósofo y teólogo James Carse cambió su vida completamente. Sinek explicó que en el final game (juego finito) existen reglas, jugadores establecidos, ganadores y perdedores, así como un inicio, un medio tiempo y el final. En el juego infinito las reglas son cambiables, los jugadores conocidos y no conocidos y el objetivo es perpetuar el juego. Sinek asegura que cuando se juega con una mentalidad del juego finito se pueden reducir los niveles de confianza, cooperación e innovación.
El NBF 2025 dejó claro que el futuro de los negocios exige mucho más que estrategias de crecimiento: requiere resiliencia ante la geopolítica, culturas sólidas que den sentido a las personas y la capacidad de innovar en medio de la disrupción constante. En un mundo marcado por tensiones internacionales, cambios en los consumidores y la “nunca normalidad”, las organizaciones que logren anticipar, adaptarse y transformar serán las que construyan un futuro seguro.
Texto original: Mily Vazquez Harkivi